Mengenal Rantai Pasok & Strateginya pada Industri Petrokimia

Rantai pasok adalah salah satu elemen penting dalam industri, tak terkecuali industri petrokimia. Industri ini membutuhkan manajemen rantai pasok atau supply chain management untuk mendapatkan bahan baku produksi atau bahkan menyalurkan bahan baku kimia ke industri lain.

Artikel ini membahas rantai pasok, termasuk strategi dan komponen pentingnya. Jadi, simak penjelasan selengkapnya berikut ini.

Apa Itu Rantai Pasok?

Rantai pasok adalah serentetan proses untuk menghasilkan dan mendistribusikan produk kepada konsumen, baik konsumen akhir atau distributor. Rantai ini berfungsi untuk menjaga hubungan produksi dan distribusi sehingga produk dapat dipasarkan dan diakses dengan mudah.

Dalam rantai pasok, pelaku usaha akan bekerja sama dengan pemasok, distributor, dan pengecer. Oleh karena itu, manajemen rantai pasok yang tepat harus diterapkan untuk menjaga efisiensi operasional dan laju keluar-masuknya produk.

Pada industri petrokimia, manajemen rantai pasok meliputi proses membuat, menyimpan, dan mendistribusikan produk petrokimia. Produk-produk tersebut terbuat dari minyak bumi, gas alam, atau bahan baku mentah lainnya.

Keberadaan produk petrokimia bermanfaat untuk berbagai macam industri, seperti industri farmasi dan manufaktur. Proses rantai pasok industri petrokimia terbilang rumit karena sektor ini mendistribusikan bahan kimia yang membutuhkan perawatan dan regulasi tertentu.

Maka dari itu, industri petrokimia perlu menerapkan manajemen rantai pasok yang efektif untuk memastikan produk sampai kepada konsumen tanpa menimbulkan kerugian dan dampak negatif pada lingkungan.

Mengapa Manajemen Rantai Pasok Penting?

Tahukah Anda? Menurut Statista, pasar manajemen rantai pasok dunia mendapatkan keuntungan hingga 16 miliar dollar pada tahun 2020. Angka ini salah satunya didukung oleh mulusnya koordinasi ekonomi terlepas dari rumitnya dinamika permintaan dan penawaran di pasaran.

Lantas, mengapa manajemen rantai pasok penting? Berikut ini adalah beberapa alasan mengapa Anda perlu mempertimbangkan pengelolaan rantai pasok yang efektif:

1. Hemat Biaya Operasional

Manajemen rantai pasok dapat mengidentifikasi potensi pemborosan pada tahapan rantai pasok. Alhasil, Anda bisa mengurangi biaya produksi, distribusi, dan penyimpanan sebaik mungkin agar anggaran lebih efisien.

2. Meningkatkan Efisiensi Operasional

Manajemen rantai pasok dapat membantu Anda mengelola sumber daya, mulai dari pengadaan bahan baku hingga pendistribusian produk, dengan efisien. Tentunya, proses operasional yang efektif dapat menekan biaya operasional dan meningkatkan kinerja sumber daya manusia.

3. Meningkatkan Kepuasan Pelanggan

Alasan pentingnya rantai pasok adalah untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Manajemen rantai pasok dapat memastikan stok produk dan linimasa distribusi sehingga produk bisa sampai ke pelanggan dengan tepat. Hal ini tentu dapat meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.

4. Mengelola Risiko dengan Optimal

Manajemen rantai pasok dapat membantu perusahaan untuk memitigasi potensi risiko di setiap tahapan rantai. Misalnya, jika ada kecelakaan di tengah perjalanan atau kerusakan produk di tengah pengiriman, Anda bisa menentukan langkah terbaik untuk menanggulanginya.

Komponen Rantai Pasok

Rantai pasok adalah serangkaian proses yang memastikan produk sampai ke pelanggan dengan tepat, aman, dan efisien. Rantai pasok memiliki sejumlah komponen utama agar dapat berfungsi dengan lancar, di antaranya:

1. Perencanaan

Langkah awal dari manajemen rantai pasok adalah perencanaan. Pada tahapan ini, perusahaan akan memastikan bahwa sumber daya yang dimiliki cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan dan pasar.

2. Pengadaan

Setelah perencanaan dibuat, Anda akan melakukan proses pengadaan bahan baku produksi berkualitas tinggi, tetapi dengan harga terbaik yang tidak membebani anggaran produksi.

3. Produksi

Kemudian, Anda akan menjalankan proses produksi sesuai dengan permintaan pasar. Di tahapan ini, Anda tidak hanya berfokus pada pembuatan produk, tetapi juga kualitas dan proses operasional yang efektif. Hal ini penting agar produk yang dibuat sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan dapat memenuhi stok perusahaan.

Selain itu, Anda juga perlu mengelola stok yang ada karena kelebihan stok akan meningkatkan biaya penyimpanan, sedangkan kekurangan stok dapat menghambat proses distribusi.

4. Distribusi

Pada komponen ini, Anda akan mendistribusikan produk dengan manajemen logistik yang optimal, di mana produk harus disalurkan dengan tepat waktu dan efisien. Anda juga perlu menentukan moda dan rute distribusi yang paling efektif dan aman. Untuk produk petrokimia, umumnya dikirimkan dengan kapal khusus, seperti vessel, atau truk.

5. Pengembalian Barang

Selain pengiriman barang, manajemen rantai pasok juga mengatur pengembalian barang ketika pelanggan mendapatkan produk yang rusak atau tidak sesuai dengan pesanan. Sama halnya dengan proses distribusi, Anda perlu memastikan proses pengembalian efisien dan cepat untuk menjaga kepercayaan dan kepuasan pelanggan.

Cara Meningkatkan Efisiensi Manajemen Rantai Pasok pada Industri Petrokimia

Untuk memastikan setiap tahapan rantai pasok efisien, Anda bisa menerapkan beberapa strategi berikut ini:

1. Fokus pada Keberlanjutan

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, industri petrokimia perlu memerhatikan dampak lingkungan dari proses distribusi bahan kimia. Oleh karena itu, Anda perlu memprioritaskan prinsip keberlanjutan untuk mengurangi emisi karbon dan limbah.

Salah satu contoh perusahaan yang mengedepankan keberlanjutan adalah Chandra Asri Group. Kami sebagai perusahaan solusi kimia, infrastruktur, dan energi di Asia Tenggara menerapkan framework RESPONSIBLE sebagai salah satu upaya mengurangi dampak lingkungan dari proses operasional, khususnya pada sektor logistik.

Framework tersebut memastikan agar proses bisnis yang kami kerjakan sesuai dengan ESG (Environment, Social, dan Governance), regulasi, dan standar yang dipatuhi. Selain itu, kami juga memantau emisi yang dihasilkan serta menerapkan strategi ABCD untuk mengontrolnya menggunakan green technology.

Berkat upaya kami untuk menyelaraskan proses bisnis dengan keberlanjutan, Chandra Asri Group berhasil mendapatkan sejumlah penghargaan, seperti PROPER Hijau, ESG Industry Top Rated, skor B pada laporan CDP 2024, dan masih banyak lagi.

2. Memanfaatkan Teknologi

Manajemen rantai pasok memiliki proses yang dinilai rumit sehingga Anda perlu memanfaatkan teknologi, seperti kecerdasan buatan dan perangkat lunak supply chain management.

Teknologi tersebut dapat membantu Anda menyelaraskan proses operasional di setiap tahapannya dan mengotomasi pekerjaan administratif sehingga kesalahan akibat pengerjaan manual dapat dihindari.

3. Mengoptimalkan Logistik dan Transportasi

Transportasi adalah salah satu bagian penting dari rantai pasok. Anda dapat menggunakan berbagai macam moda transportasi untuk meningkatkan fleksibilitas distribusi. Anda juga perlu merencanakan rute yang paling efisien agar dapat menekan biaya transportasi.

Apabila Anda membutuhkan layanan logistik untuk bahan kimia, Chandra Asri Group memiliki solusi logistik yang menyediakan pelayaran kapal untuk bahan kimia dan LPG.

Chandra Asri Group, melalui PT Chandra Shipping International dan PT Marina Indah Maritim, memiliki 9 kapal pengangkut bahan kimia dan gas dengan kapasitas hingga 106.650 DWT. Namun, jumlah ini kemungkinan akan terus bertambah seiring waktu.

Selain kapal, kami juga mengoperasikan logistik darat melalui PT SCG Barito Logistics dan PT Chandra Cold Chain. Layanan logistik ini juga termasuk transportasi antarpulau, fasilitas ekspor-impor, layanan angkutan laut, dan bea cukai. Saat ini, kami memiliki 155 armada truk serat gudang di area Jawa dan Cilegon.

Demikian informasi tentang rantai pasok dan strateginya untuk industri petrokimia. Jika Anda membutuhkan layanan logistik untuk bahan kimia, pastikan untuk memercayakannya pada Chandra Asri Group!